8月13日，迁曹公司组织召开总经理办公会，重点对“追逐赛”开展情况进行了一次成绩晾晒。会议由公司总经理成子满主持，其他班子成员出席会议。
会上，各部室主要负责人依次汇报了各自认领的年度重点工作开展情况。“清单式”管理在推动工作提质增效方面发挥了重要作用。各部室将“追逐赛”重点工作细化为具体可行的任务清单，明确责任主体、完成时限和预期目标，确保工作有章可循、有据可查，实现了工作的可视化、可追踪和可考核。这一举措极大地提高了工作效率，也确保了各项工作能够有条不紊地推进。
在“清单式”管理的基础上，公司还融入了“项目化”推进与“台账式”落实的理念。各部室将“追逐赛”各项工作任务视为独立项目进行管理和推进。通过制定详细的工作开展计划、阶段进度等措施，确保每项工作都能按照既定目标顺利实施。同时以“台账化”形式进行呈现，不仅能够及时了解工作动态，也为后续的绩效考核和奖惩提供了有力依据。
成子满总经理对各部室工作开展情况给予了充分肯定。他指出，“清单式”管理模式的推进，使得工作思路更加清晰，任务分配更加明确，执行过程更具针对性和导向性。希望各部室能够以此次晾晒成绩为契机，进一步总结经验、查找不足、明确方向，推动公司重点工作“追逐赛”取得更加显著的成效，为推动公司高质量发展贡献更大力量。
公司机关各部室主要负责人、指调中心主要负责人及相关部室工作人员参加会议。
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