10月28日上午，指挥调度中心组织召开“决战四季度、措施大提升”动员会议，以攻坚之势奋战四季度，指挥调度中心全员参加，指调中心副主任李义主持会议并讲话。
会议先后传达高开集团关于开展“决战四季度、措施大提升”专项行动会议主要内容、《关于开展全省“百日稽核”联合治理专项行动的内容》等系列文件精神，并对下一步工作计划提出具体要求，对工作重点进行部署。
会议要求，一是牢固树立“一盘棋”思想，深化一路多方“联勤联动”协作机制，加强与各单位沟通联系，强化信息共享，高效配合，如遇拥堵、车辆故障、事故等突发事件，第一时间掌握现场情况反馈至各单位，做到信息接收及时、传递准确、记录规范、发布及时，切实提高道路通行效率。二是强调“一年之计在于冬”，狠抓恶劣天气应对，树立“保畅通就是保收费”意识，坚持少封路、不封路工作原则，深化路警协作，以准全天候通行为目标。三是严格复核绿通装载物等信息准确性，拉紧绿通查验的“橡皮筋”。四是控制大车小标事件发生，督促各站收费人员现场校验车辆车型。五是加强稽核工单处置效率，以更高标准要求自身，严抓严管，全面推进逃漏费车辆工作深入开展。六是确保机电设施完好率、使用率，保障机电设备安全、稳定运行，提升站口通行能力，冬季到来之际，将车道设备、机房、摄像机等重点部位进行巡检，发现故障及时维修，在最短时间内排除故障。时刻关注设备运行情况，做到早发现、早处置，降低设备故障率，延长设备使用年限。七是值班人员要严格值班值守，遇突发事件严格执行上报程序，确保信息实效。
下一步，指挥调度中心将打起十二分的精神，多措并举促增收、保畅通、堵漏洞。做深做实做细各项工作，确保完成全年任务目标冲刺工作。
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