为积极响应集团倡导的改革措施，实现降本增效目标，根据公司2024年2+20条重点工作的安排，收费管理部积极筹划部署，充分考虑所辖收费站车流量、人员配置、地理位置等因素，最终形成整合方案。在保证车道运营服务工作不减效的情况下，将相近的收费站合并。6月7日，曹妃甸片区和滦南片区先后组织搬迁，合并期间，站上边运行、边调试，确保了收费工作正常开展，同时进行电路维护，基础设施维修，并通过更换纱窗、宿舍区照明灯等一系列举措，进一步改善员工生活环境。
实施站区合并是打破了站与站之间的界限，精简优化了站级管控能力，从人力资源、成本管控、考核激励、服务质量等方面对资源进行深度整合和统筹利用，实现收费站主业突出、功能齐全、资源优化、高质量发展的目标。
下一步，收费管理部将不断在运营管理上创新创效，有效进行人员整合，提高工作效率，提升工作标准，促进公司在传统经营管理转型升级上实现大提升。
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