回顾总结明思路 务实笃行再出发 迁曹公司创优创效擂台赛之迁安片区收费站降本篇60天小结

为落实通行费系统创优创效“擂台赛”活动要求，激发干部职工牢固树立主人翁意识，在日常工作生活中切实做到“开源节流、降本增效”，降低管理成本，提升工作效率，实现管理效益最大化的目标。自4月28日擂台赛活动开展以来，迁安片区收费站结合工作实际，对降本增效工作做了部署与安排。

一、成立小组，检查到位。为确保此次活动取得实效，收费站成立了以站长为组长，副站长为副组长，办公室人员为组员的检查小组，采取定时不定时对宿舍、食堂、办公楼对于无人空调、无人灯、长流水等浪费现象进行检查，通过站内微信群、班前班后会等方式进行通报，同时明确整改措施、整改时限、责任人，真正达到以检查促进节支降耗意识转化为员工日常行为规范的目的。

二、以站为家、树立意识。号召全站职工树立和发扬主人翁意识，以站为家，勒认真做到：人离开办公室，及时关闭电脑、电灯、打印机等设备；夜间需要照明时，只开启一两个灯源，禁止出现楼道顶灯彻夜通明现象，白天及时关闭电灯，防止出现“长明灯”；随手关闭水龙头；站内文件、通知推行无纸化办公，办公纸张两面打印；公务用车出车，争取一车办多事，降低单车油耗量及出车费用。通过以上细节，严把节俭关。

三、规范管理、节约物资。安排专人管理库房，每月对站内物品进行盘点，严格物品购入和领用制度。实行严格的物品领用登记制度，对办公用品、生活用品的领用进行细化和严格规定，把日用品的消耗降到最低，将有限的物资用在保障收费工作的正常运行上。

四、厉行节俭，开源节流。做好食堂的成本核算工作，严格落实签收制度，发起“光盘行动”，厉行节俭，杜绝浪费。开展小菜园建设，充分发挥职工的主观能动性，开辟小菜园，种植黄瓜、韭菜等多种时令蔬菜。让职工能吃上绿色放心菜，进一步降低食堂成本，用行动落实降本增效。

五、自主检修，降低支出。迁安片区收费站对站内设备定期进行检查、维护，坚持做到能修不换、能用不买，一旦设施出现问题，能解决的问题由后勤人员进行维修，始终使各类设施保持良好的运行状态。

擂台赛活动开展以来，迁安片区收费站职工节约意识明显提高，为公司可持续、高质量发展提供了良好的环境。迁安片区收费站将不断弘扬“特别能吃苦、特别能担当、特别能奉献”的企业精神，不断创新管理理念，持续做好降本增效工作，为公司可持续、高质量发展贡献基层力量。