迁曹公司组织召开2024年养护、路衍工作座谈会

为着力推进道路设施数字化、养护专业化、管理现代化、运行高效化、服务优质化，推动养护生产提质增效，实现高速公路养护高质量发展，2024 年 7 月 25 日，迁曹公司组织召开了养护、路衍工作座谈会。公司总经理成子满、副总经理郭彦群、工程养护部经理葛新春、人事部经理周国永等核心管理层及相关部门负责人出席。

会上，养护中心负责人闫玺阐述了上半年道路养护工作开展情况，成效显著，同时指出资金不足、设备老化等挑战及解决方案。路衍部门负责人万田宝重点介绍路衍经济开发成果，并对未来发展规划进行展望。工程养护部经理葛新春从人员架构、任务分工及上半年完成情况和下半年计划等方面汇报，强调人员配置和任务分工优化调整，保障了工作推进。

公司副总经理郭彦群讲话提出汛期准备工作重要性，要求各部门加强汛期值班值守和应急准备工作，确保排水管道畅通无阻；同时要求加强对道路边坡的全面排查和治理工作，防止安全事故的发生。此外，强调了防汛物资的储备和防汛预案的制定工作的重要性，要求相关部门务必落实到位。

公司人事部经理周国永提出养护工区合并为养护中心的改革，认为此举有利于优化人员配置、提高效率和专业性，并强调员工加强专业知识学习和提升个人学历，鼓励考取专业职称和职业资格证。

公司总经理成子满发表讲话，深入阐述合区并站、提升个人能力、提升认知水平以及推进工作方法等内容。合区并站是公司整体的审慎考量，实现资源整合与高效协作，提高工作效率质量，激发员工积极性和创造力，利于应对市场变化。个人能力提升至关重要，鼓励员工树立终身学习理念，对工作、公司和社会负责。提升认知水平对解决问题和应对挑战意义重大，要求员工系统思考、拓展思维、拓宽知识面和视野。推进工作方法要注重选择运用科学手段提高效率质量，注重团队协作和沟通协调。

本次会议取得丰硕成果，总结上半年工作为下半年提供指导，明确未来发展方向和重点任务，支持员工个人能力提升。会议启示全体人员要注重团队建设与协作，加强沟通交流，增进相互理解信任。在快速发展的市场中持续学习提升，适应变化，培养创新思维和解决问题能力。注重科学规划与执行，制定合理计划方案并确保顺利实施完成。

本次座谈会的成功召开为迁曹公司未来发展奠定坚实基础，明确下一步要加强团队建设协作、持续学习提升、科学规划执行，为公司发展注入新活力和动力。