为深入了解公司实行综合改革后养护中心及各站区管理工作的开展情况。7月25日，公司党委书记、总经理成子满、副总经理郭彦群、副总经理田友军一行对养护中心、路衍中心及各片区收费站进行工作调研。
座谈会上听取了各单位负责人对现阶段各项工作开展情况、存在的不足以及下一步工作计划等方面汇报，成总针对公司综合改革后存在的主要问题和改进措施进行了充分的交流，并提出以下五点工作要求：一要提高业务水平，转变传统型思维。本着“对个人负责、对工作负责、对公司负责”的工作理念，全体职工要进行系统性学习梳理，加强数据分析能力和思维拓展能力，树立一种转型思维来寻找更加高效的解决路径。以提高全员业务素质，来确保公司合规化管理。二要加强企业文化建设，助力打造品牌形象。通过带领职工学习“阿诗玛团队”、“郭娜陆地航空班”等成熟经验，积极开展企业文化建设，不断推动品牌形象建设，为公司其他产业发展做出贡献。三要强化安全生产，保障汛期安全。在“七下八上”防汛关键时期，要抓重点、补短板、强弱项，做好积水点、桥梁、边沟以及防汛物资的巡检工作。同时广大职工要注意个人安全，锻炼个人的应急事件处置能力。四是坚持以人为本，强化责任落实。在站区管理工作中，要同时注重副站管理工作，把握侧重点，提高工作敏感性，同时加强对劳务外包人员的管理工作。五要坚持深化改革，加强党风廉政建设。要加强全体职工的党风廉政教育，做到抓班子、带队伍、抓管理、抓全面、抓综合，为实现公司又快又好发展提供坚实保障。
公司人力资源部、养护管理部、收费管理部、滦南西养护中心、路衍产业中心以及各片区收费站相关人员参加座谈。
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